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a-c-t.one bietet Ihnen ein praktisches Tool zur Erfassung und grafischen Darstellung der Unternehmenskultur. Wir begleiten Sie in der Analyse, unterstützt durch wertschätzendes Coaching aller Beteiligten und stellen durch Trainings den nachhaltigen Erfolg in der Umsetzung sicher.


a-c-t.one wendet sich hauptsächlich an kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). Wir arbeiten branchenübergreifend vom Handwerksbetrieb bis zur Unternehmensgruppe.

  

Specials

Change – Prozess

Die umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung Ihrer langfristigen Ziele wird durch a.c.t. nachhaltig unterstützt.  Die transparente Analyse bindet widerstrebende Kräfte in den Veränderungsprozess ein und unterstützt gleichzeitig antreibende Kräfte. Durch das breite Analysespektrum werden Optimierungen in der Unternehmenskultur als kontinuierlicher Verbesserungsprozess möglich.

 

Nachfolgeregelung

In der Unternehmensnachfolge begleitet a-c-t.one den Prozess der Übergabe der Leitung eines typischerweise mittelständischen Unternehmens (KMU) an einen Nachfolger oder Käufer. a-c-t.one legt hier den Schwerpunkt auf die Erwartungen, die sowohl die zukünftige Geschäftsführung als auch die beteiligten Mitarbeiter an die Unternehmenskultur im mittelfristigen Strategiezeitraum stellen.

 

M & A - Prozess

Die a-c-t.one Standard-Wertekategorien ermöglichen den Abgleich der bestehenden Unternehmenskultur der beteiligten Unternehmen in M &A -Prozessen. Individuelle, zusätzliche Ausprägungen können hinzugefügt werden. Die Analyse kann sowohl vor, als auch während des Due Diligence erfolgen, oder als Meilenstein zum Beginn des Integrationsprozesses. Das bedeutet für Sie Klarheit in der Ausgangssituation, Visualisierung der Zielvorstellung sowie die Möglichkeit, den Weg zum Ziel für alle Beteiligten transparent darstellen zu können. Sie können Ihre Mitarbeiter aktiv im Prozess einbinden und halten so die High-Performer während des Integrationsprozesses.